عينت شركة آبل جون تيرنوس رئيسًا تنفيذيًا جديدًا ليحل محل تيم كوك، الذي يتنحى بعد 15 عامًا من قيادة عملاق التكنولوجيا. سيتولى تيرنوس، الرئيس الحالي لهندسة الأجهزة والذي عمل في آبل لمدة 25 عامًا، منصبه في الأول من سبتمبر، بينما سيصبح كوك رئيسًا تنفيذيًا للمجلس. تولى كوك منصب الرئيس التنفيذي لشركة آبل منذ عام 2011 بعد استقالة المؤسس المشارك ستيف جوبز لأسباب صحية قبل وفاته بوقت قصير.
سيبقى كوك رئيسًا تنفيذيًا خلال الصيف للعمل مع تيرنوس على عملية الانتقال، وبعد ذلك سيساعد في “جوانب معينة من الشركة، بما في ذلك التعامل مع صانعي السياسات حول العالم”. يأتي قرار كوك بالابتعاد عن منصب الرئيس التنفيذي بعد أشهر من التكهنات بأن آبل – التي احتفلت للتو بالذكرى الخمسين لتأسيسها – كانت تبحث عن خليفة. وصف كوك المنصب بأنه “أعظم امتياز في حياتي”. وخلال فترة ولايته، قاد الشركة لتصبح واحدة من الأكثر قيمة في العالم. في عام 2018، أصبحت آبل أول شركة عامة تُقدر قيمتها بتريليون دولار، وتبلغ قيمتها الآن 4 تريليونات دولار.
وصف كوك تيرنوس بأنه تنفيذي “صاحب رؤية” يتمتع بـ “عقل مهندس، وروح مبتكر، وقلب يقود بنزاهة وشرف”. وأضاف كوك: “إنه بلا شك الشخص المناسب لقيادة آبل نحو المستقبل”. برز تيرنوس كمرشح مفضل ليحل محل كوك العام الماضي، بعد مغادرة تنفيذي آخر مخضرم، الرئيس التنفيذي للعمليات جيف ويليامز، للشركة. خلال ربع قرن قضاها في آبل، عمل تيرنوس على كل منتج رئيسي تقريبًا أطلقته الشركة، بما في ذلك جميع أجيال الآيباد، والعديد من أجيال الآيفون، وإطلاق إيربودز وساعة آبل. كما أشرف على انتقال معالجات أجهزة ماك من إنتل إلى شرائح آبل الخاصة. في بيان يوم الاثنين، أشار إلى كوك على أنه “معلمه”. وقال تيرنوس: “أنا مليء بالتفاؤل بشأن ما يمكننا تحقيقه في السنوات القادمة”.
قد يسمح تعيين قائد يأتي من خلفية المنتجات والأجهزة لآبل بالخروج من الانتقاد المستمر لفترة كوك – بأنها لم تعد مبتكرة بما فيه الكفاية. بينما أشرف كوك على زيادة أربعة أضعاف في أرباح آبل السنوية، مع توسع هائل في المنتجات المباعة حول العالم، إلا أن خط منتجاتها ظل ثابتًا إلى حد كبير. أشاد ديبانجان تشاترجي، المحلل الرئيسي في فورستر، بالاستقرار المالي الذي جلبه كوك لآبل، لكنه أشار إلى أنه لم يمنح الشركة منتجًا مثل الآيفون يمنح تيرنوس 20 عامًا أخرى من النجاح. وقال إن آبل “تظل معتمدة هيكليًا على الهاتف” بينما “تبحث عن محرك نموها التالي”.
وأضاف تشاترجي أن تعيين تيرنوس يظهر أن آبل تبحث عن “التميز” في منتجاتها، مشيرًا إلى أن القائد الجديد “يجب أن يقاوم إغراء التدرج الذي ابتليت به آبل مؤخرًا ويهرب من جاذبية الآيفون”. قال كين سيغال، المدير الإبداعي لستيف جوبز لأكثر من عقد، لبي بي سي: “لا أعتقد أن تيم تخلص أبدًا من صورة رجل العمليات”. وأضاف: “أعتقد عندما يتحدث الناس عن الفرق بين ستيف وتيم، كان هذا هو الأساس – ستيف صاحب الرؤية، وتيم رجل العمليات الذي تولى المسؤولية.” قال جيل لوريا، المدير الإداري في DA Davidson & Co، إن وجود شخص يركز بشدة على الأجهزة في القيادة الآن يظهر أن آبل ستخصص المزيد من الطاقة للمنتجات الجديدة، مثل الهواتف القابلة للطي والأجهزة القابلة للارتداء مثل النظارات.
كما واجه عملاق التكنولوجيا انتقادات لكونه بطيئًا في الاستفادة من الطلب المتزايد على الذكاء الاصطناعي، وانتهى به الأمر بدمج تقنية جوجل وOpenAI في أنظمة التشغيل الخاصة به. بعد إعلان يوم الاثنين، كتب سام ألتمان من OpenAI على X: “تيم كوك أسطورة. أنا ممتن جدًا لكل ما فعله، وأنا ممتن جدًا لآبل.” لم يكن كوك يأتي من خلفية الأجهزة أو المنتجات عندما انضم إلى آبل. بدلاً من ذلك، قضى سنوات عديدة كمدير عمليات في شركات مثل IBM وCompaq. كان تنفيذيًا تقنيًا يركز على العمليات والتنفيذ واللوجستيات وأرقام المبيعات، وبدرجة أقل على ابتكار وإطلاق منتجات تكنولوجية جديدة. هذا ما اشتهر به جوبز وأشاد به.
كان أحد أهم إطلاقات المنتجات خلال قيادة كوك هو Apple Vision Pro، وهي سماعة رأس للواقع الافتراضي والمعزز لم تلق رواجًا لدى المشترين. ومع ذلك، فإن مهارته كمدير عمليات ستجعله يُذكر على نطاق واسع كواحد من أنجح قادة الأعمال. قال تيموثي هابارد، الأستاذ في كلية ميندوزا للأعمال بجامعة نوتردام، إن حقبة كوك في آبل حولتها إلى شركة “الأفضل في تحسين وتوسيع والدفاع عن نظام قوي بشكل استثنائي”. وقال: “السؤال الحقيقي الآن هو ما إذا كانت نفس المنظمة تستطيع التحول نحو الاستكشاف، حيث يعتمد النجاح على السرعة وعدم اليقين والرغبة الأكبر في التجريب”.
إن تردد آبل الواضح في الغوص مباشرة في منتجات وخدمات الذكاء الاصطناعي قد ميزها عن الآخرين مثل جوجل ومايكروسوفت وميتا، التي تنفق مئات المليارات من الدولارات سنويًا للتقدم في هذا المجال. مع رئيس جديد، قد تظهر آبل اهتمامها الاستراتيجي بدمج أعمق للذكاء الاصطناعي في أجهزتها، حسب هابارد. وقال: “إن نقاط القوة التي جعلت آبل مهيمنة – انضباطها، وصقلها، وسيطرتها – قد تصبح قيودًا إذا كافأت الحقبة التالية الانفتاح والتكرار الأسرع”. وأضاف: “هذا الابتكار السريع هو حيث بدأت آبل، وربما هذا هو المكان الذي تحتاج الشركة للعودة إليه.”
#Apple #TimCook #JohnTernus #AppleCEO #TechnologyNews #TechLeadership #Innovation #HardwareEngineering #AppleProducts #FutureofTech
Leave a Reply